Ce site a été créé avec une équipe d'agents IA

Je voulais un site qui présente mes services, mes réalisations et un blog. Je voulais aussi qu'il serve de preuve : montrer concrètement ce qu'on peut faire avec l'IA quand on l'organise bien.

L'objectif n'était pas d'aller le plus vite possible, mais de comprendre comment se comporte une équipe d'agents sur un projet complet, et où l'humain reste indispensable.

Huit agents, huit rôles

Chaque agent est décrit dans un fichier : sa mission, ce qu'il doit lire, ce qu'il doit produire, ses règles et les outils qu'il a le droit d'utiliser.

Des agents qui se passent des fichiers

Les agents ne se parlent pas directement. Chacun lit les fichiers produits avant lui et dépose son propre livrable dans un dossier commun. Le chef de projet vérifie chaque livrable avant de passer à l'étape suivante.

Ce choix rend tout traçable : à tout moment, on peut relire ce que chaque agent a reçu et ce qu'il a rendu.

Des points de validation humains

Aux étapes clés (le brief, la stratégie, le design, les contenus, la mise en ligne), rien n'avance sans mon accord. Les agents proposent, je décide.

Une règle d'or : ne rien inventer

Tous les agents ont la même consigne : n'inventer aucun projet, aucun client, aucun chiffre, aucun témoignage. Quand une information manque, ils laissent un marqueur visible à compléter. L'agent SEO, par exemple, n'a donné aucun volume de recherche chiffré, faute de données fiables pour la Côte d'Ivoire et le Cameroun.

1. Le cadrage

Le chef de projet m'a posé ses questions en une seule fois : métier, services, clients visés, actions attendues du visiteur, zones, sites de référence. Il en a tiré un brief, que j'ai validé. Il a notamment proposé de regrouper mes cinq services en trois piliers, plus clairs pour un visiteur.

2. La stratégie de référencement

L'agent SEO a étudié la concurrence en ligne, puis proposé l'arborescence du site, un mot-clé principal par page, les titres et descriptions pour Google, et dix idées d'articles. Certains points ont été tranchés ensuite par moi, par exemple : aucun prix affiché sur le site.

3. Le design : une première proposition refusée

Le designer a d'abord proposé une direction « carnet de labo » : fond façon papier millimétré, annotations en police de code, sections numérotées comme des expériences. La proposition était très détaillée et cohérente, avec des contrastes vérifiés par un script.

Je l'ai refusée. Elle était originale, mais elle ne correspondait pas à l'image que je veux donner. J'ai demandé de repartir en s'inspirant de l'esprit de Stripe et de Notion : plus épuré, plus premium.

Le designer a ensuite livré une deuxième proposition, plus claire et plus épurée, que j'ai validée.

C'est l'une des leçons du projet : un agent peut produire un travail solide qui ne vous convient pas. Le regard humain reste le filtre final.

4. Les contenus

Le rédacteur a écrit les pages et les premiers articles à partir du brief et de la stratégie SEO, en laissant des marqueurs là où des informations me manquaient encore.

5. Une capsule vidéo

En cours de route, j'ai ajouté un huitième agent, un motion designer, chargé de produire une courte vidéo de présentation du Labo.

6. La construction : changer d'outil en route

Le plan prévoyait de construire le site avec un framework JavaScript, qui s'installe avec npm, le gestionnaire de paquets de JavaScript. Mais dans l'environnement de travail de l'équipe, npm était bloqué. Plutôt que de forcer, le développeur a changé d'outil : il a écrit un petit générateur en Python qui transforme les contenus en pages web statiques.

Le résultat pour le visiteur reste le même : des pages prêtes à l'avance, légères et rapides. Et une leçon de plus : un bon plan doit pouvoir s'adapter aux contraintes réelles.

7. Les contrôles avant la mise en ligne

Avant la mise en ligne, le site passe par un audit SEO et par un testeur indépendant. Ce dernier a rédigé son cahier de recette avant même de voir le site, à partir des seules exigences, pour ne pas être influencé par ce qui avait été construit.

8. La mise en ligne

Le site généré est déposé sur l'hébergement Hostinger.

Les résultats mesurés (performance, durée réelle du projet) seront ajoutés après la mise en ligne.

• L'organisation compte plus que l'outil. Des rôles clairs et des fichiers bien définis évitent la plupart des dérives.
• Les validations humaines ne sont pas une formalité. Le refus du premier design l'a montré.
• Interdire l'invention est indispensable. Sans cette règle, une IA comble les vides avec des informations plausibles, mais fausses.
• Un plan doit savoir changer. Quand un outil n'est pas disponible, mieux vaut en changer que de bloquer tout le projet.

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